MAKAUDES

MAKAUDES

PLANIFICAR

PLANIFICAR
Encabeza la lista de nuestras etapas

PLANIFICACIÓN (1)

  • Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
  • Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos cabalísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
  • Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
  • Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
  • Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.


    •

    ORGANIZACIÓN

    ORGANIZACIÓN
    Segunda etapa

    Organización (2)

    Nuestro segundo nivel en las etapas
    La organización , necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
    Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.


    DIRECCIÓN

    DIRECCIÓN
    El tercer nivel de las etapas

    Dirección (3)

  • Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planificación y la organización.
  • A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
  • La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
  • Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
  • A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

    • CONTROL

    CONTROL
    ULTIMA ETAPA

    CONTROL

    En general, el proceso de control, cualquiera sea el objeto (humano o material) que se quiera controlar, puede ser dividido en cuatro etapas: 1) establecimiento de normas; 2) medición de la actividad; 3) evaluación de la actividad pasada o futura, de acuerdo con las normas establecidas, y 4) la corrección de las desviaciones.

    viernes, 2 de septiembre de 2016

    Planificación Estratégica

    A grandes rasgos podemos observar lo básico de la planificación estratégica 
    en esta breve imagen explicativa 


    Recursos de una empresa 

    Recursos: son todos aquellos que se requieren para que una empresa logre sus objetivos .La empresa requiere de gente adecuada y bien preparada, combinando  actitudes conocimientos y habilidades esto se reflejará directamente en el comportamiento organización que la empresa busca y o requiere. 


    Los recursos se dividen en varias áreas


    -RECURSOS HUMANOS: Los Recursos Humanos son capaces de generar unas sinergias muy importantes y a las que hay que prestar mucha atención. Producir más y mejor pasa por gestionar como de forma eficiente a los Recursos Humanos, obtener el máximo rendimiento de las personas y fomentar un entorno laboral agradable que beneficie a todos los que trabajan en la empresa.

    -RECURSOS FINANCIEROS: La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que los egreso de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un control sobre el mismo.

    -RECURSOS MATERIALES: Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización


    -RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS :Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra máquina) o intangibles (un sistema, una aplicación virtual).





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