ETAPAS 
Reingenieria 

1-. PREPARACIÓN


forma equipos
motivación
gestión de cambio
auto evaluación 
evaluación ambiental 
etc.



2.-IDENTIFICACIÓN

Este se refiere a las técnicas de administración 
modio de clientes 
programas integración de proveedores y socios 
medidas de rendimiento 
análisis de tiempo 
análisis de flujo de trabajo 
etc


3.-VISIÓN

Realizado el análisis de los principales procesos corresponde identificar, atendiendo al impacto sobre el negocio (según su importancia estratégica, su importancia en la creación de valor,...), los procesos a ser re diseñados y el orden de prioridad en la tarea. 


4. DISEÑO 

En esta fase se efectúa el diseño o re diseño de los procesos seleccionados y se definen los requerimientos en materia de personal y soporte informático, así como la modificaciones que precisa la estructura que soportará nuevos procesos en base al análisis (la determinación de tareas redundantes, cuellos de botella en el flujo de trabajo, controles que no agregan valor,...). 


5. TRANSFORMACIÓN

Aprobado el diseño definitivo de los procesos se procede a su cumplimentación o puesta en marcha y la medición de los resultados.

Planificación Estratégica

A grandes rasgos podemos observar lo básico de la planificación estratégica 

en esta breve imagen explicativa 

Recursos de una empresa 

Recursos: son todos aquellos que se requieren para que una empresa logre sus objetivos .La empresa requiere de gente adecuada y bien preparada, combinando  actitudes conocimientos y habilidades esto se reflejará directamente en el comportamiento organización que la empresa busca y o requiere. 

Los recursos se dividen en varias áreas

-RECURSOS HUMANOS: Los Recursos Humanos son capaces de generar unas sinergias muy importantes y a las que hay que prestar mucha atención. Producir más y mejor pasa por gestionar como de forma eficiente a los Recursos Humanos, obtener el máximo rendimiento de las personas y fomentar un entorno laboral agradable que beneficie a todos los que trabajan en la empresa.

-RECURSOS FINANCIEROS: La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que los egreso de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un control sobre el mismo.

-RECURSOS MATERIALES: Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización

-RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS :Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra máquina) o intangibles (un sistema, una aplicación virtual).

Etapas del proceso administrativo